ARPR olarak kurumsal iletişim fonksiyonunda katma değerin uygulamadan çok strateji ve sistem tasarımı aşamasında olduğuna inanıyoruz.
Bizim için kurumsal iletişimde başarıya ulaşmanın en önemli kriteri, kurumun hedeflerini destekleyen doğru bir iletişim strateji oluşturmak ve belirlenen strateji doğrultusunda geliştirilen iletişim planını kusursuz hayata geçirebilmektir.
Geliştirdiğimiz “3S İletişim Modeli” ile, kurumların etkili ve verimli bir iletişim süreci kurgulamalarına ve iletişim fonksiyonlarını entegre bir yapı ve yaklaşımla yönetmelerine destek oluyoruz.
Modüler yapısı nedeniyle oldukça esnek olan 3S modelinde, kurumun ihtiyacına göre 3S’in tamamında hizmet verebildiğimiz gibi, seçilen konularda da hizmet verebiliyoruz.
İş hedefleri ile uyumlu, kurumun/markanın iletişimine dayanak olacak kurumsal iletişim stratejisinin kurgulanmasını kapsar. Kurumun vizyon, misyon, değerler, iş hedefleri ve araştırmalarından beslenerek 3 temel çıktı elde edilir:
Oluşturulan iletişim stratejisini hayata geçirecek “Organizasyonel Yapı”nın kurulması sürecini kapsar. İç Yapı – Dış Yapı – Alt Yapı İç Yapı; Kurumsal İletişim fonksiyonunun organizasyon içindeki yerinin ve rolünün tanımlanmasını kapsar. Dış Yapı; İletişim tedarikçilerinin seçilmesi, sözleşmelerin yapılması, kurumsal brief verilmesi ve devreye alınması aşamalarını kapsar. Alt Yapı; Kurumsal İletişim fonksiyonunun standartlarının ve sistematiğinin oluşturulmasına yönelik işleri kapsar.
Kurumsal kaynaklar ve hedefler ile uyumlu, stratejiyi destekleyen uygulama çözümlerinin yaratılması sürecini kapsar. Strateji doğrultusunda yaratıcı çözümlerin yer aldığı Yıllık İletişim Planı geliştirilir ve uygulanır. ARPR bunların dışında faaliyet raporları, sürdürülebilirlik raporu, toplantı organizasyonları, bayi toplantıları vb. etkinlikler için de müşterilerine proje bazlı hizmet vermektedir.